【一带一路旗舰篇】高山之国的丝路典范
——记中资企业在尼泊尔投建的首个水电站上马相迪A水电站
来源:电建海投公司 作者:邱清 李鹏飞 时间:2018-08-27 字体:[ ]

金亚洲官网 www.seosaloon.com 2018年7月6日,股份公司2017年度发电企业运营指标优秀管理单位评选揭晓,尼泊尔上马相迪项目公司榜上有名。项目公司运营的上马相迪A水电站是中资企业在尼泊尔投建的首个水电站,2017年是该项目进入商业运营期的第一年。

这个地处尼泊尔深山里的电站,正在用标准化生产、精细化管理,为尼泊尔电力能源提供稳定输出,铸造“一带一路”倡议下中尼合作的典范。

投产元年稳定运营初显成效

尼泊尔位于喜马拉雅山脉南麓,被称为“高山之国”,与中国西南边境接壤。这里风光迤逦,民风淳朴,但燃油、燃气、电力等能源严重匮乏。

与国内许多电站相比,50MW装机容量的上马相迪A水电站不算大,但却占到尼泊尔水电站总装机容量的5.72%,电站3.35亿千瓦时的年发电量是尼泊尔年度总发电量的9.23%。

“对运营期的电站,我们提出了‘安全、稳定、长期、连续’的电力生产管理目标”,电建海投公司董事长盛玉明介绍道。

为实现上述目标,项目公司早在2015年8月就成立了运营筹备组,开展电站生产准备工作。2017年初项目进入商业运行,电站的标准化生产即刻步入正轨。

标准化是电站安全、持续、高效生产的重要保障。上马相迪项目公司的标准化工作,一方面促进了建管交接过渡期生产工作有章可循、规范运营,另一方面为建立稳定、长期、连续的运营期标准体系奠定了基础。

电站厂房生产车间墙上的醒目位置,悬挂着值班员、主值班员、运行值长、ON-CALL值长岗位职责,以及“两票三制”执行流程和管理制度。文件柜里,记录工作人员操作情况的文件整齐摆放,清晰归类。

运维团队运维部主任王伟刚结束值班,正在整理这一班的操作文件。他介绍说,“咱们项目在标准建立之初就以国家标准为基础,并结合电站实际加以完善,从而最大程度提高了标准的适用性和员工的易操作性?!?/p>

为了做好设备的精益管理,项目公司提出了变被动为主动的设备维护原则,制定《设备完好率指标奖励实施细则》,定期召开评价会议,重点关注设备完好率、消缺率等指标,特别在强化保养深度和频次上下功夫。

在项目公司与运维单位共同努力下,电站设备健康水平稳步提升,设备完好率一直维持在95%以上。

精益管理为项目运营带来开门红。2017年,电站累计发电3.7658亿千瓦时,完成全年计划的138.31%,电费回收任务完成167.73%,电站机组年利用小时高达7530小时。

两位一体 重点工作扎实推进

为了在项目运营阶段推动“小业主、大服务”管理思想更好落地,电建海投公司依托中国电建全产业链优势提出了 “两位一体”组织管控模式,以委托运维合同为基础,按照权责明确、奖惩分明的原则,建立业主单位与委托运维单位的联合管控。

在2018年工作会上,公司总经理杜春国提出,在“两位一体”实施过程中,各发电公司要根据公司统一的管控模式要求,结合本单位运维工作实际,量身定做本单位的管控体系。

按照上述要求,项目公司与水电十一局运维团队制定了契合项目实际的落地方案,将运营指标考核纳入运维单位的年度考核,将目标、标准、任务、流程细分,充分调动运维员工的积极性,确保电力生产工作安全、稳定、持续、高效,并持续做好电力营销、电费回收等重点工作。

电费回收首先要立足所在国别实情。项目公司针对尼泊尔国情,大量收集分析电力市场和政策信息,定期与当地电力局召开协调会议,及时解决购售电过程中的问题,一来二往,与当地电力局建立了良好互信关系。

项目公司的电力营销由领导班子牵头,涵盖了生产技术、财务、商务合同等部门核心人员。领导班子做好与尼泊尔电力局的对接,特别是与电力局领导和关键部门的沟通。生产技术部仔细核对运维团队的电力生产数据,财务部依照合同计算电费,商务合同部负责与电力局做好日常沟通和对接。一笔电费从产生到回收,形成了完美闭合。

为了给电量能“送出”、电费能“回收”创造良好环境,项目公司高度重视风险防控,其中汛期风险是重中之重。

2018年的汛期比去年来得晚,但水势更猛。6月22日,项目公司进行了此次汛期首次防汛实战演练。演练模拟了电站进入防洪模式时,泄洪抢险和防止水淹厂房投入临时潜水泵的现场应急处置工作,并把防汛预警、应急响应、现场处置作为演练的重点。

针对当地交通和通讯基础较差的情况,项目公司引入技术手段提高管控效果,上游三亚格水位站水情信息可自动发送至防汛值班人员手机,水情预测或运行值班人员一旦发现洪水信息,便通过网上平台第一时间发布。

除了防水,还要防沙。

7月21日下午2点,电站响亮的警报声响起。在汛期,电站会根据库区泥沙淤积和漂浮物情况进行排沙,以减少泥沙对设备的磨损。这声警报是在放水前给下游预警。

闸门打开,河水滚滚涌出。在此之前,项目公司已经按照规定程序做好了向当地电力局的停产报备等工作。

重点任务一项项突破,各种困难一个个解决。上马相迪项目扎实地在“一带一路”上为“高山之国”提供稳定的电力输出,极大满足了首都加德满都和第二大城市博克拉的用电需求。

7月底,项目公司召开2018年上半年经济活动分析会?;崆?,项目公司总经理晏洪伟正认真梳理着电站的表现:发电量、上网电量、电费收入已分别完成年计划的59.25%、60.65%、55.62%!

拥有丰富海外项目经历的晏洪伟知道,守住成绩亦是难事。他在会上用洪亮的声音对团队说:“下半年我们仍然面临电网安全、汛期高水位运行、电力营销压力增大等问题,请大家打起精神,我们共同应对?!?/p>

合作典范  中尼友谊共谱华章

2017年5月14日,“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行,来自100多个国家的各界嘉宾共数“一带一路”建设四年来的成果。就在两天前,中国和尼泊尔政府签署“一带一路”合作备忘录,尼泊尔正式加入“一带一路”倡议。

此时,上马相迪项目正在进行建运交接的最后冲刺。合作备忘录的签署,让项目上的尼方员工非常振奋。

与中国电建(中国水电)结缘十多年的尼泊尔籍员工希苏巴,现在已经是项目公司管理层的员工。2013年,他放弃了其他项目的高薪挽留,加入上马相迪项目,可以参与家乡的建设并且更好地照顾家庭,这在希苏巴看来比高薪更重要。

在这里工作的六年时间,希苏巴亲眼见证了中国电建为当地社会经济和民生发展所做的贡献。因此他坚信,“一带一路”将为他的国家、他的同胞带来更多。

从建设到运营,项目公司在实施过程中积极履行社会责任,关注民生,造福百姓。工程建设高峰期,员工属地化比例高达70%,多年来累计实施修建爱心桥、捐建寺庙、修缮道路、建设蔬菜大棚等近百项社会责任项目,仅2017年就完成28项,完成金额13万美元。

留住青山绿水,开启美好生活。在项目营地到大坝6公里的路途沿线,布满了当地居民的房屋。电站的建设一方面直接带动当地用工,一方面修路架桥促进了附近旅游业发展。因此,居民们就在电站旁安居乐业,经营着小卖部、小旅社等,和电站成了好邻居。

电站不仅受到民众欢迎,还多次受到尼泊尔政府表彰。2017年7月17日,尼泊尔国家电力开发署颁发奖状,表彰上马相迪A水电站为缓解尼泊尔电力紧张做出的贡献。

尼泊尔副总理兼财政部长马哈拉在视察项目建设时,曾赞扬项目是尼泊尔历史上施工速度最快的一个电站,创造了多项第一,成为了尼泊尔的标杆项目。

在“一带一路”的第五年,全世界的关注逐渐从倡议如何落地转变为倡议如何结果。正是凭借着电建人的专业和敬业,上马相迪项目正一点点将“一带一路”倡议的宏伟构想编织成这高山上的累累硕果。

上马相迪A水电站这座中国电建旗下产业链一体化投建的项目,正踏实地经营着每一滴水、每一度电,用标准化生产、精细化管理、动态化管控为尼泊尔提供稳定的电力输出,用一批批电建人的勤劳和坚守,谱写“一带一路”倡议下中尼友谊新篇章。


上马相迪A水电站


上马相迪项目公司部分工作标准


上马相迪A水电站厂房中控室


上马相迪A水电站运营期放水排沙

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